2月19日下午，副校长（副院长）、机关党委书记吴刚强主持召开分管部门2025年春季学期第一次工作推进会。研究生部、组织人事处、决策咨询部、研究室、机关党委五个部门班子成员参加会议。

会上，五个部门主要负责同志汇报了近期工作任务和全年工作打算。听取汇报后，吴刚强指出，过去的一年，五个部门同志工作态度上尽心尽力、尽职尽责，工作成效上有声有色、出新出彩。关于今年工作，他提出三点要求：

一是明目标、定方位。一要坚持稳中求进总基调，在去年基础上，各项工作还要再进位、再提质，既不喊口号“放空炮”，也不放任自流随波逐流，实现再进一公里、再上新台阶，干出新进展、新成效、新气象。二要明确关键性指标，相关工作干到什么程度、达到什么目标，要做到心中有数，既实事求是，又跳起摸高。五个部门要集中开展一次全体职工参与的全年工作讨论会，把工作中的关键性指标明确下来，促使我们的工作更有方向感和目标感。

二是凝人心、聚合力。一要开展谈心谈话，处室主要负责同志要和班子成员、科室负责同志开展一次高质量的谈心谈话，班子成员跟分管科室职工也要开展相应的谈心谈话，做到全覆盖。二要召开工作务虚会，聚焦处室职责，结合岗位要求，5个部门近期都要召开一次工作务虚会，充分交流工作思考，积极达成工作共识，让职工的活力变为合力。

三是抓重点、求突破。一要抓重要制度，聚焦具有管总的、牵引性的、打基础的制度，该建立的要抓紧建立，该修订的要及时修订。二要抓重要会议，聚焦涉及全校性的、全省党校系统的会议，条件成熟的时候，还要积极争取举办全国性的会议，不断提升办学影响力。三要抓重要培训，认真梳理专业提能和业务工作等培训，列出培训清单，统筹做好培训工作。四要抓重要活动，开展有内容、有质量、有深度的学术、交流、调研活动，实行“清单化+责任制”，任务要落实到人，时间要明确到天。通过每年抓一两件重点，力争每年出一两件亮点，一年接着一年干，以处室工作一域之光为校院发展全局添彩。